Stop au management bienveillant ?
Depuis les années 2000, une forme de doctrine bien-pensante invite les managers au « management bienveillant ». C’est devenu une injonction quasi universelle.
Intelligence Augmentée
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Depuis les années 2000, une forme de doctrine bien-pensante invite les managers au « management bienveillant ». C’est devenu une injonction quasi universelle.
Combien de formations, d’articles, de conférences et de livres forment nos managers à la responsabilité du bien-être de leurs collaborateurs ? Cette Responsabilité avec un grand R, censée apporter performance, fidélité, équilibre et développement des potentiels, le tout sans stress ni tension.
Moi-même, j’ai longtemps défendu cette idée. Et je crois toujours aux relations bienveillantes dans l’entreprise. Mais ne fait-on pas fausse route en faisant reposer toute la responsabilité du bien-être sur les épaules des managers ?
Je me pose la question aujourd’hui pour trois raisons.
- Le bien-être n’est pas une délégation
Faire reposer le bien-être sur l’autre, c’est se déresponsabiliser soi-même. Qui sommes-nous, humains libres et responsables, pour laisser notre bonheur dans les mains de celui qui nous paye ?
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